Stellen Sie Leute ein, die Sie eigentlich nicht brauchen

Auf den ersten Blick wirken Robert I. Suttons Management-Regeln absolut verrückt, doch bald ertappt man sich dabei, wie man seine Ideen gedanklich auf das eigene Unternehmen anwendet. Neben der mitreißenden Darstellung vieler Beispiele liegt das sicher daran, dass der Autor glaubwürdig bleibt. So berichtet er auch von Unternehmen, die große Probleme mit kreativitätsfördernden Maßnahmen hatten und verschweigt nicht, dass es riskant sein kann, eingesessene Denk- und Handlungsweisen aufzubrechen.

Kaufempfehlung
Ein anregendes Buch für aufgeschlossene Führungskräfte, die an ihren gewohnten Management-Prinzipien rütteln lassen wollen.

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Affluenza

In «Affluenza» werden die Hintergründe und Auswirkungen unseres auf maßlosen Konsum orientierten Lebensstils beleuchtet. Ziel ist es nicht Geld im Allgemeinen zu verteufeln, sondern eine Diskussion darüber anzuregen ob der amerikanische bzw. esteuropäische Lebensstil wirklich so attraktiv ist, wie er auf dem ersten Blick erscheint.

Kaufempfehlung
«Affluenza» ist insbesondere für diejenigen interessant, die sich kritisch mit dem Zustand und der Zukunft unserer Konsumgesellschaft auseinandersetzen möchten. Wer Auswege aus dem Teufelskreis Konsum sucht und seine Konsumentscheidungen als wirklich informierter Verbraucher treffen möchte, findet hier zahlreiche Anregungen.

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Provokative Rhetorik? Nie wieder sprachlos!

Die zwei Bücher ergänzen sich perfekt. «Provokative Rhetorik?» deckt dabei den thematisch größeren Bereich ab und geht auch intellektuell weiter in die Tiefe. «Nie wieder sprachlos» erweist sich als (noch) praxisnäher und spontaner einsetzbar. Beide Werke sind exzellent gegliedert, leicht verständlich formuliert und äußerst lebensnah aufbereitet.

Kaufempfehlung
Vom Schüler über den Wirtschaftsboss bis hin zum Party-Adabei: Die Themen Rhetorik, Schlagfertigkeit, Kommunika- tionstechnik bergen unverzichtbare Aktualität für alle. Wohl kaum jemand – außer vielleicht der Eremit in der Wüste Gobi – kann es sich heute leisten, nichts davon zu wissen. Fazit: (Mit obiger Ein- schränkung) empfehlenswert für jedermann!

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Der vierte Mega-Markt

Der Ansatz von Ralph Acampora, die Börsengeschichte zu durchforsten und nach Parallelen zur Gegenwart zu suchen, ist faszinierend und sinnvoll. Konsequent argumentiert er seine Idee von den Mega-Märkten und unterlegt sie mit zahlreichen Beispielen. Zu beachten ist, dass Acampo- ra sein Buch vor dem 11. September 2001 verfasst hat. Der Einfluss des «Krieges gegen den Terror» ist somit nicht eingearbeitet. Allerdings sind nach der Meinung des Autors Baissen in einer Mega-Hausse ganz normal.

Kaufempfehlung
Wer sich auch nur entfernt mit dem Börsengeschehen beschäftigt und an den Mechanismen des Aufs und Abs interessiert ist, wird mit «Der vierte Mega-Markt» gut bedient. Der Insider bekommt eine reizvolle Theorie präsentiert, der interessierte Aktienamateur ein unterhaltsames Lehrstück, dass es «alles schon einmal gab».

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Gonzo-Marketing

Respektlos gegenüber etablierten Werbestandards nähert sich der Autor dem Kern seiner Gonzo-Philosophie: Locke prophezeit das Ende des Massenmarketings im Zeitalter des World Wide Webs und zeigt mögliche Auswege. Dem Autor macht es sichtlich Spass, auf den guten (?) alten Marketingdogmen herumzutrampeln. Er rüttelt den Leser unsanft wach und konfrontiert ihn schonungslos mit den neuen Anforderungen, die das Internet an das Verhältnis Unternehmen – Konsument stellt.

Kaufempfehlung
Das perfekte Buch für Liebhaber schräger Management-Literatur, die die Augen nicht vor den veränderten Marketingbedingungen verschließen wollen.

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Märkte, Mächte, Monopole

Mit «Märkte, Mächte, Monopole» ist Joachim Rau eine packende Einführung in sämtliche Bereiche des Wirtschaftslebens gelungen. Das Buch kann als Nachschlagewerk genutzt und als «Roman» über Wirtschaft gelesen werden. Durch die Lektüre des Buches erfährt der Leser viel über die Spielregeln der Marktwirtschaft, Börse, Globalisierung, Ökologie und Lobbyisten.

Kaufempfehlung
Für Manager, Entscheidungsträger und alle, die über Zusammenhänge und Spielregeln der Wirtschaft Bescheid wissen wollen. Kein trockenes Handbuch, sondern ein Reiseführer, der den Leser mit Fachwissen und Humor durch den Dschungel der modernen Wirtschaftswelt führt. Ein lesenswertes Sachbuch, das die eigene Wahrnehmung schärft.

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Shackletons Führungskunst

Dass Shackleton zu den ganz großen Führerpersönlichkeiten gehört, ist unbestritten. Eine dementsprechend dankbare Aufgabe ist es, ein Buch über ihn zu schreiben. Morrell und Capparell geben sich auch alle Mühe, tragen Fakten und Anekdoten zusammen und malen so ein detailgetreues Bild der Geschehnisse in der Antarktis. Am Ende jedes Kapitels sind Führungsgrundsätze angeführt, die zwar gut gemeint sind, aber die packende Geschichte etwas verwässern.

Kaufempfehlung
Ein Buch für alle, die fasziniert und interessiert an der Abenteuergeschichte des Antarktisforschers Sir Ernest Shackleton sind und von seinen Führungsqualitäten lernen möchten.

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Einfach managen

In einfachen und vielleicht gerade des- halb so eindrucksvollen Worten und Beispielen zeigt Dieter Brandes, wie eine Ausrichtung des (unternehmerischen) Denkens und Handelns auf «einfache» Grundsätze, die Konzentration auf das Wesentliche erleichtert, Kundenorientierung zur Selbstverständlichkeit werden lässt, Bürokratie abbaut und von der Mittelmäßigkeit zu Spitzenleistungen führt.

Kaufempfehlung
Pflichtlektüre für all jene, die sich komplizierter Verhaltensmuster entledigen und einfachere Lösungen finden möchten – weg vom Problembewusstein hin zur Zielorientierung.

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Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben

Die gängigen Konzepte der Personalentwicklung sind hauptsächlich auf Großunternehmen abgestimmt. Rolf Th. Stiefel prüft sorgfältig, inwieweit sie auch in kleineren Betrieben anwendbar sind. Er gibt konkrete Umsetzungstipps und ergänzt sie durch Tabellen und Checklisten. Einziger Schwachpunkt: Spaß am Lesen will durch Stiefels wissenschaftlichen Stil nicht so recht aufkommen.

Kaufempfehlung
Ein Buch für Personalverantwortliche in KMUs, die auf Personalentwicklungskonzepte für die mittelständische Wirtschaft gewartet haben.

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