Der Autor will klarmachen, dass es pflichtbewusste Führungskräfte im Unternehmen braucht, die sich auch unangenehmen Situationen stellen. Sie müssen in der Lage sein, Probleme anzusprechen, das Team zu entwickeln und Unterstützung zu bieten. Ihre Hauptaufgabe ist das Managen und Führen. Dafür müssen auch Aufgaben delegiert werden, die Spaß machen. Denn letztlich geht es beim Führen weniger um die Führungskraft als vielmehr um die Geführten.

Kaufempfehlung
Anders als viele Ratgeber wird in diesem Buch auf die Motive von Führungskräften samt den Auswirkungen auf das Unternehmen und die Mitarbeiter eingegangen Es ist ein «must-have» für alle, die Freude an ihren Führungsaufgaben haben und eine individuelle Antwort auf die grundlegendste aller Fragen finden wollen: «Warum will ich Führungskraft sein?»