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… und mittags geh‘ ich heim

Hierarchien, Führungskräfte, die alle Entscheidungen treffen, Abteilungen und Meetings? Überflüssig, ist Detlef Lohmann überzeugt. Er zeigt, wie mit den richtigen Strukturen und Vertrauen gegenüber den Mitarbeitern eine neue Art der Führung möglich ist.



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TEAM: Toll, ein anderer macht’s!

Teamarbeit kann eine wahre Leistungsmultiplikator und ein Leistungsmultiplikator sein, doch sie ist leider oft auch Nährboden für Faulenzer, die sich auf der Arbeit der Anderen ausruhen. Lernen Sie, wie man diesem Problem Abhilfe schafft und Teams zu Höchstleistungen führt.



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Die Zeit der Macher ist vorbei

Macher prägten das Industriezeitalter. Mit Tatendrang, Mut und ungeheurer Motivation schufen sie die Basis unseres Wohlstandes. Dennoch: Ihre Zeit ist vorbei. Diese Macher sind mit unserer heutigen Welt nicht mehr kompatibel. Wir brauchen neue Vorbilder.



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Feel the Change!

Veränderungen bringen Risiken mit sich. Diese bestehen darin, dass gutgemeinte und notwendige Neuerungen vom Personal emotional oft nicht mitgetragen werden. Change-Management hilft dabei, die Mitarbeiter für neue Projekte zu gewinnen.



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Digital Cowboys

Eine neue Generation erobert die Arbeitswelt: die Generation Playstation. Sie ist selbstbewusst, bestens ausgebildet und birgt immenses Potenzial – vorausgesetzt, sie wird nicht in Unternehmensstrukturen gedrängt, die noch dem Industriezeitalter entsprechen.



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Die großen Strategien für den Mittelstand

Gerade die kleinen und mittleren Unternehmen haben während der Finanzkrise gezeigt, dass sie sich besser bewähren konnten als die Großen. Weissman verdeutlicht, mit welchen Strategien diese KMU langfristigen und nachhaltigen Erfolg erreicht haben.



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Vertrauen gewinnt

Die Finanzkrise und die aktuellen Wirrungen in der Wirtschaft haben eine schwere Hypothek hinterlassen: Misstrauen! Dabei ist gerade für Unternehmen eine stabile Vertrauenskultur von großer Bedeutung, denn sie erfüllt wesentliche Funktionen.



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Oben bleiben. Immer.

Krisen, Instabilität und sich wandelnde Märkte – wie gelingt es manchen Managern trotz dieser Umstände, extrem erfolgreiche Unternehmen zu schaffen? Collins und Hansen zeigen: Es sind ganz bestimmte Eigenschaften, die diese Unternehmer gemeinsam haben.



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