Design Thinking

Vorsicht, Suchtpotenzial! Die im Buch beschriebene Methode «Design Thinking» ist neu, dazu geeignet, schnell und effizient Innovationen hervorzubringen und kann das Verlangen nach «Mehr» und «Öfter» auslösen.

Jürgen Erbeldinger / Thomas Ramge ⋅ 27. Juni 2013 ⋅ Redline ⋅ Management

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Hochleistung und Menschlichkeit

Breckwoldt schöpft aus seinem langjährigen Erfahrungsschatz als Unternehmer und hat daraus 35 Punkte herausgefiltert, mit denen es gelingen kann, Führungsarbeit menschlich zu gestalten und dennoch auf allen Ebenen die Leistung zu optimieren.

Frank Breckwoldt ⋅ 29. Mai 2013 ⋅ Gabal ⋅ Management

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Gut geht anders

Johannes Gutmann beweist, dass man in einer Welt, in der die Konkurrenz immer größer wird, auch einmal anders erfolgreich sein kann. Er hat einen menschlichen, glücklichen Weg gefunden, weiterzukommen.

Johannes Gutmann / Peter Gnaiger ⋅ 02. Mai 2013 ⋅ Ecowin ⋅ Management

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Resilienz

Resilienz ist mehr als die Fähigkeit, Rückschläge zu überwinden. Denis Mourlane beschreibt anwendungsorientiert, was hoch resiliente Menschen auszeichnet und wie Resilienz trainiert werden kann, um die Basis für ein erfolgreiches Leben zu schaffen.

Denis Mourlane ⋅ 4. April 2013 ⋅ BusinessVillage Verlag ⋅ Management

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Radikal führen

Reinhard Sprenger regt in seinem neuen Buch zum grundsätzlichen Nachdenken über Führung an und inspiriert die Leser, sich über bisherige Regelungen, Prozesse und Strukturen im Unternehmen Gedanken zu machen.

Reinhard K. Sprenger ⋅ 7. März 2013 ⋅ Campus ⋅ Management

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Onward

Die Geschichte des Aufbaus und der Rettung von Starbucks ist ein Lehrstück in Sachen Leadership, Markenführung, Kundenorientierung und die oft unergründlichen Höhen und Tiefen des Geschäftslebens.

Howard Schultz / Joanne Gordon ⋅ 7. Februar 2013 ⋅ Wiley-VCH ⋅ Management

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Corporate Awareness

Mit ihrem Konzept der Corporate Awareness will die Psychologin Sabine Lengyel-Sigl die Werte und Kultur einer Organisation sowohl auf Leistung und Kreativität wie auch auf Wohlbefinden, Menschlichkeit und Flow ausrichten.

Sabine Lengyel-Sigl ⋅ 10. Januar 2013 ⋅ Goldegg ⋅ Management

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Worauf es jetzt ankommt

Nicht einmal die Wirtschaftskrise öffnete dem Management die Augen und konnte ein generelles Umdenken bewirken. Gary Hamel zeigt an fünf Punkten auf, was wir verändern müssen, um zukunftsfähige und langfristig erfolgreiche Unternehmen aufzubauen.

Gary Hamel ⋅ 22. November 2012 ⋅ Wiley-VCH ⋅ Management

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