Viele Menschen sind unglücklich in ihrem Job, trauen sich aber nicht, etwas zu ändern. Talane Miedaner zeigt diesen mit ihrem Sieben-Schritte-Programm den Weg hin zu einer neuen Karriere und einem glücklicheren Leben.
Die schwierigsten Probleme des Lebens spielend lösen? Es klingt beinahe zu schön, um wahr zu sein. Doch Stephen R. Covey stellt mit der «3. Alternative» ein Denkmodell und Konzept vor, das jeder – ganz gleich welchen Alters – erlernen kann.
Warum wir lügen, unter welchen Umständen wir betrügen und welche Faktoren das Ausmaß unserer Schummelei in Grenzen halten, hat Dan Ariely dank diverser praxisorientierter Versuchsreihen herausgefunden und präsentiert die Ergebnisse.
Weit entfernt von simpler Ratgeber-Literatur, werden in Kahnemans Buch lustvoll Mythen zerstört und Illusionen bloßgestellt. Fazit: Unsere Urteile stehen meist auf sehr wackligen Beinen und je schneller wir denken, desto fehlerhafter sind oft unsere Entscheidungen.
Wir tappen tagtäglich in Denkfallen – manche sind harmlos und klein, andere dagegen haben gravierende Folgen. Hermann Scherer macht uns auf den blinden Fleck im Denken aufmerksam, um die eigenen Entscheidungsprozesse zu optimieren.
«Den Tag nicht vor dem Abend loben? – Falsch!», sagt Katy Albrecht und ist überzeugt, dass Lob auch vor dem eigentlichen Erfolg ausgesprochen werden sollte. Denn Untersuchungen zeigen, dass positive Rückmeldungen unsere Leistungseffizienz steigern.
David J. Linden zeigt in seinem Buch, dass der Mensch in seinem täglichen Handeln immer ein bestimmtes Ziel verfolgt: Lustgewinn. Dieser ist der Kompass, der entscheidet wie wir uns verhalten, denn unser Gehirn ist stets auf der Suche nach dem «Kick».
Selbstdisziplin gleicht einem Muskel: Sie lässt sich trainieren und aufbauen, ermüdet aber auch, wenn sie pausenlos überanstrengt wird. Wichtig ist es, seinen Willen zu schulen und herauszufinden, für welche Ziele man seine Kapazitäten einsetzen möchte.
Eines hat die Forschung der letzten drei Jahrzehnte gezeigt: Der Mensch ist nicht rational! David Brooks zeigt, wie stark wir von unseren Gefühlen, Intuitionen und Beziehungen geleitet werden und macht eines deutlich – wir sind soziale Tiere.
Der Autor will klarmachen, dass es pflichtbewusste Führungskräfte im Unternehmen braucht, die sich…
How to LeadIn dem Buch fasst der Autor Interviews mit Gesprächspartnern aus seiner Show zusammen. Er hinterfragt…
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Das Google Paradoxon und was Sie auch künftig von mir erwarten könnenSeit ich in den 1990ern mit E-Mail-Marketing begonnen habe, waren mir nicht nur Datenschutz und Rechtssicherheit ein Anliegen, sondern vor allem, dass…
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