Die Autoren stellen Überlegungen vor, denen zugrunde liegt, dass es zulässig ist, Lenkungsmethoden einzusetzen – um Menschen zu «richtigen» Entscheidungen zu «schubsen». Diese «Nudges» werden in Prozesse eingebaut und die Autoren erklären, wie sie psychologisch wirken und in welchen privaten und öffentlichen Formen sie zu finden sind.

Kaufempfehlung
Das Buch eröffnet einen Blick in Entscheidungsarchitekturen. Der Mehrwert liegt einerseits in interessanten Erkenntnissen rund um Überlegungen, wie Entscheidungen gesteuert werden können. Und andererseits in den zahlreichen praktischen Beispielen unterschiedlichster Bereiche. Das Buch ist wissenschaftlich fundiert aufbereitet und stringent aufgebaut.