Barbara Heitger und Alexander Doujak zeigen, dass es durchaus möglich ist, widersprüchliche Ziele in einem Tranformationsprozess zu erreichen. Dabei sind Zahlen ebenso wichtig wie die Gefühle der Beteiligten. Die systemisch orientierten Berater beschreiben, wie beide Ansätze integriert werden können. Praxisnah wird das Buch durch viele Fallbeispiele und eine Fülle von konkreten Interventionsanregungen.

Kaufempfehlung
Ein praktisches Arbeitsbuch für Berater und Manager, die sowohl harte Sanierer als auch sanfte Organisationsentwickler sein möchten.