Aufgrund der Ansicht, dass es sich bei umsetzungsrelevanten Fragen um «common sense» handelt, wird der Umsetzungsstärke in der Literatur zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. «Gesagt, getan!» setzt erst nach den Aufgaben der Strategieentwick- lung an und beleuchtet mit der Umsetzung den kritischsten Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Zusätzlich bietet das Buch interessante Handlungsanleitungen, Instrumente und Tools, mit denen aus «common sense» «common practice» wird.

Kaufempfehlung
«Gesagt, getan!» zeigt den Weg in Richtung einer Steigerung der Ergebnisse unternehmerischen Handelns binnen kurzer Zeit. Das Buch bietet dem Manager und engagierten Mitarbeiter genau dort Ansatzpunkte, wo die Verwirkli- chung vieler Strategien scheitert.