Diktatur der Gutmenschen

Leadership-Coach Boris Grundl versteht sein Buch als Plädoyer für eine neue Form der Menschenentwicklung, einen Wegweiser zu mehr Verantwortung, größerer Wirkung und besseren Ergebnissen.

Boris Grundl ⋅ 03. Dezember 2010 ⋅ Econ ⋅ Management

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Der Chef Faktor

Stanford-Professor Bob Sutton beschreibt in gewohnt lockerer Manier, was die besten Chefs anders machen und wie man selbst einer wird. Das Buch geht alle an, die Führungsverantwortung tragen, vom Chefkoch bis zum Vorstandsvorsitzenden.

Robert I. Sutton ⋅ 04. November 2010 ⋅ Carl Hanser ⋅ Management

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Wirtschaft braucht Anstand

Trigema-Chef Wolfgang Grupp polarisiert gern in Talkshows. Angesichts seiner wirtschaftlichen Erfolgsstory verstummen aber selbst harsche Kritiker. Dieses Buch porträtiert die Unternehmerpersönlichkeit Wolfgang Grupp und seine Strategien.

Erik Lindner ⋅ 07. Oktober 2010 ⋅ Hoffmann und Campe ⋅ Management

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Management Macht Sinn

Das Buch eröffnet überraschende Einblicke in die Funktionsweise von Organisationen. Obwohl der theoretische Teil für Einsteiger nicht gerade leichte Kost darstellt – immerhin muss er auch den Ansprüchen von Experten genügen – ist es allemal ein Gewinn.

Claude Rosselet / Georg Senoner ⋅ 09. September 2010 ⋅ Carl Auer ⋅ Management

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Richtig denken, wirksam managen

Viele Worte verursachen Verwirrung – die klaren Worte, die Malik findet, tun wohl. Er reduziert Management auf seine ursprüngliche Funktion und weist auf die Irrwege hin, auf die wir durch die Verwendung falscher Begrifflichkeiten geraten können

Fredmund Malik ⋅ 12. August 2010 ⋅ Campus ⋅ Management

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Management – Von den Besten lernen

Frank Arnold gelingt es scheinbar spielend, die Brücke von der historischen Anekdote zum allgemeingültigen Managementprinzip zu schlagen. Auf diese Weise eröffnet er sein Werk auch Lesern außerhalb des Fachpublikums.

Frank Arnold ⋅ 15. Juli 2010 ⋅ Hanser ⋅ Management

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Sunzis – Die Kunst des Krieges

Sunzis strategische Überlegungen sind eine Quelle der Weisheit, die man sich nicht oft genug zu Gemüte führen kann. Karen McCreadie hat dieses Meisterwerk leicht bekömmlich aufbereitet und durch Parellelen aus der Wirtschaftswelt verständlich übersetzt.

Karen McCreadie ⋅ 17. Juni 2010 ⋅ Gabal ⋅ Management

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Die Personalfalle

Wie erkennt eine Führungskraft, ob ein Mitarbeiter den eigenen Vorstellungen entspricht? Gefragt ist vor allem ein solider Einstellungsprozess, betont Knoblauch. Dieses Prozedere ist mühsam, filtert jedoch geeignete Kandidaten zuverlässig heraus.

Jörg Knoblauch ⋅ 20. Mai 2010 ⋅ Campus ⋅ Management

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Neuroleadership

Was hat Leadership mit Neurowissenschaften zu tun? Seit einigen Jahren verbinden Hirnforscher ihre neusten Erkenntnisse mit bewährten Managementtheorien und schaf- fen damit die Basis für eine neue Art der «hirngerechten» Mitarbeiterführung.

Christian E. Elger ⋅ 22. Dezember 2011 ⋅ Haufe ⋅ Management

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