Macher prägten das Industriezeitalter. Mit Tatendrang, Mut und ungeheurer Motivation schufen sie die Basis unseres Wohlstandes. Dennoch: Ihre Zeit ist vorbei. Diese Macher sind mit unserer heutigen Welt nicht mehr kompatibel. Wir brauchen neue Vorbilder.
Veränderungen bringen Risiken mit sich. Diese bestehen darin, dass gutgemeinte und notwendige Neuerungen vom Personal emotional oft nicht mitgetragen werden. Change-Management hilft dabei, die Mitarbeiter für neue Projekte zu gewinnen.
Eine neue Generation erobert die Arbeitswelt: die Generation Playstation. Sie ist selbstbewusst, bestens ausgebildet und birgt immenses Potenzial – vorausgesetzt, sie wird nicht in Unternehmensstrukturen gedrängt, die noch dem Industriezeitalter entsprechen.
Sich kontinuierlich an veränderte Gegebenheiten anzupassen, ist eine Kernaufgabe des Managements. Change Management ist dann gefragt, wenn es um radikalere Kurswechsel geht. Die Experten der ICG haben dafür handfeste Tipps aus der Praxis parat.
Gerade die kleinen und mittleren Unternehmen haben während der Finanzkrise gezeigt, dass sie sich besser bewähren konnten als die Großen. Weissman verdeutlicht, mit welchen Strategien diese KMU langfristigen und nachhaltigen Erfolg erreicht haben.
Die Finanzkrise und die aktuellen Wirrungen in der Wirtschaft haben eine schwere Hypothek hinterlassen: Misstrauen! Dabei ist gerade für Unternehmen eine stabile Vertrauenskultur von großer Bedeutung, denn sie erfüllt wesentliche Funktionen.
Fachkräfte werden Mangelware, Smartphones suggerieren ständige Erreichbarkeit und Veränderung wird zum Dauerzustand in Unternehmen – alte Strategien helfen nicht mehr weiter. Es wird Zeit für eine neue Generation von Führungskräften.
Der einzelne Mitarbeiter, das Team und das Unternehmen als Ganzes: Diese drei Faktoren müssen für den Erfolg eines Unternehmens in Einklang stehen. Dafür und für die Motivation der Mitarbeiter sorgt MAX®, das Stimmungsbarometer
Welche Arbeitsweise passt zu wem, wer sollte zusammen in einem Team sein, wer verträgt Kritik und wo können Konflikte entstehen? Erst wenn man die Lebensmotive der Mitarbeiter kennt, kann man die richtigen Antworten auf diese Fragen geben.
Der Autor will klarmachen, dass es pflichtbewusste Führungskräfte im Unternehmen braucht, die sich…
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